مسیر شغلی مهندسان و محققان عمدتاً به سه مرحله مشخص شامل: مهندسی، مدیریت مهندسی و مدیریت فنآوری تقسیم میشود. در هر مرحله، مهارتها و وظایفی برای مهندسان و کارکنان، لازم و ضروری میباشد. مدیران D&R باید علاوه بر مهارتهای مدیریتی، دارای مهارتهای فنی بالایی نیز باشند، چرا که سرمایهگذاری در طرحهای D&R، نیازمند اعتماد به بازگشت سرمایهای است که تنها در صورت آشنایی کافی با فنآوری حاصل میگردد. لانیس (،2001 ص109)، مراحل مختلف مسیر شغلی مهندسان و محققان را به شرح ذیل بیان میکند:

مرحله مهندسی: این مرحله، برای بسیاری از مهندسان، لذتبخشترین مرحله شغلیشان محسوب میشود، زیرا مهندسان تمایلی به داشتن مسئولیتهای نظارتی و مدیریتی ندارند. در این مرحله، مهندسان کارهایی را انجام میدهند که قبلاً آنها را یاد گرفتهاند. مهندسان، برای حل مسائل فنی، ریاضیات و علوم کاربردی را در زمینه تخصصی محدودی مانند: مدارهای الکترونیکی، سیستمهای کنترلی و غیره به کار میگیرند. در این مرحله، تقریباً هیچگونه مسئولیت مدیریتی بر عهده مهندسان گذاشته نمیشود

مرحله مدیریت مهندسی: در این مرحله، مهندسان در پروژههای بزرگ و طراحیهای پیچیده که نیازمند مهارتهای چند زمینهای هستند، درگیر میشوند. آنها یاد میگیرند که موفقیت نه تنها به مهارتهای فنی، بلکه به عوامل دیگری نظیر مسائل سازمانی و انسانی نیز وابسته است. موفقیت در این مرحله، علاوه بر مهارتهای فنی، نیازمند مهارتهای اداری و رهبری مانند، مدیریت پروژه، مهارتهای ارتباطی، انسانی و چندگانه در مدیریت مالی، بازاریابی و سایر مهارتهای سازمانی میباشد.

مرحله مدیریت فنآوری: در این مرحله، مهندسان در مسائل وسیعتری درباره شرکتهایشان و منابع درگیر میشوند. آنها به سؤالاتی نظیر «آیا معرفی فنآوری جدید به شرکت موجب مزیت رقابتی میگردد یا خیر» پاسخ میدهند. از آنجائیکه در این مرحله مهندسان در صدد شناسایی و سرمایهگذاری در فنآوری برتر هستند، باید به تکنیکهای تصمیمگیری سطح بالا، برای تصمیمگیری در مورد مسائل چند متغیره مسلط باشند و مهمتر از آن، توانایی فن مذاکره و قانع کردن مدیران سطح بالا، سرمایهگذاران و غیره را دارا باشند.

گرچه این مسیر شغلی، به طور جداگانه طرح گردید، اما در حقیقت نوعی همپوشانی بین این مراحل وجود دارد. برای مثال، مرحله میانی نیازمند برخی مهارتها و داناییهای فنی مرحله مهندسی و برخی مهارتها و داناییهای مورد نیاز در مرحله مدیریت فنآوری میباشد. علاوه بر این، آنچه که مهندسان در دو مرحله آخر مدیریت مهندسی و مدیریت فنآوری انجام میدهند، نیز با یکدیگر همپوشانی دارند و به طور کلی شامل مدیریت چرخه عمر فنآوری یعنی خلاقیت و ایدههای نوآورانه، تحقیقات پایه، کاربردی، توسعهای، طراحی، کاربرد در ساخت و زیرساختارها، نرمافزارها، حمل و نقل، بازاریابی فنآوری ودر نهایت انتقال فنآوری میباشد.

فروش روشوئی سنتی