مقاومت
کارگران (اتوماسیون و نیروی انسانی)
یکی از
اشتباهات در نظریه اتوماسیون در اوایل دهه 80 درک اهمیت نقـش نیـروی انسـانی بـه
عنـوان یـک عنصـر اساسی در تولید بود. وجود اپراتورها و تکنیسینها میتواند در
وضعیت تولیـد مـوثر باشـد و اگـر ایـن افـراد از آمـوزش مناسـب برخوردار باشند
نتیجه بهتری از محصول بدست می آید
در شرایطی که
دستمزدها پایین است و مسئله ازدیاد جمعیت وکمبود تخصص مطرح است ، ابتدا می بایست
سیسـتم چنان طراحی شود که سطح کنترل کیفیت را بالا برده ، تاپس ازافزایش ظرفیت
تولیـد ، محصـول بتوانـد در بازارهـای جهـانی رقابت کند.
با اتوماسیون
نقش سنتی کارگرحذف می شود و وی درمکان بالاتری قرارمی گیرد .اتوماسیون باعث کاهش
تلاش کـارگران ومیزان خستگی ایشان می گردد و بدینوسیله به حل تناقض بیکاری و نیروی
کار ماهر میپردازد .وافراد غیر متخصص بـه سـوی آموزش سوق داده می
شوند.افراددرامنیت بالاتری کارمی کنند و ازلحاظ روانی نیزتأثیری مثبت درافراددارد. ازآنجائیکه همه چیز با انسان شروع و به انسان ختم می شود
ژاپنی هـا موضـوع اتوماسـیون را بـه انسـان ربـط داده واتوماسـیون انسانی را مصطلح
نموده اند برخلاف تجارت وتجارب آمریکا، اجرای اتوماسیون صنعتی درژاپن شامل ابـداع
ومداخلـه انسـان بعنوان یک مکمل برای تغییرات تکنولوژی است.
هزینه به
روزسازی کارگران
یکی ازمشکلات
اتوماسیون ، نیازآن به مهارت بالامی باشد بنابراین کارگران سازنده باید ، بـه روز
شـوند.بطورمثـال کارکنان ChryslerدرCIM
900000ساعت آموزش دیدند
سرمایه گذاری
اولیه
ملاحظات جاری
مالی در سرمایه گذاری برای اتوماسیون مشکل ایجادمی کند حتی اگرنتیجه بازگشتی آن
بالاباشد.
دلایل عدم
رشدمناسب تکنولوژی اتوماسیون درایران
به
منظوراستفاده صحیح ازتکنولوژی اتوماسیون درابتدا نیاز است که مشکلات اتوماسیون
بررسـی شـودوامکان فعالیت شرکتهادرزمینه تولید سیستم های اتوماسیون فراهم گردد.
بازارقطعه
قطعه :
در بازار
سیستمهای اتوماسیون صنعتی یک خریدار بزرگ مانند شرکت مخابرات درصنعت ارتباطات وجود
نـدارد و تعداد بسیار زیادی ازمشتریان بازار را شرکتهائی تشکیل مـی دهندکـه
اکثـراًدارای تخصـص لازم بـرای انتخـاب سیسـتم هـای اتوماسیون نیستند بنابراین
برای آگاهی دادن به این واحدهامیبایست تک تک واحدها را به صورت مجزا قانع کرد ،که
کـاری هزینه بر و زمان گیراست
راهکار:شرکتهای
بزرگ بـا شـرکت هـای کوچـک تخصصـی درهرزمینـه ای ارتبـاط برقرارکننـد و از طریـق
مشـارکت ایـن تکنولوژی تکمیل شودوتوسعه یابد.
سهم هزینه های
کوچک بخش اتوماسیون درمقایسه باکل پروژه
این سهم دریک
واحدصنعتی بین 10 % – %5کل هزینه راتشکیل می دهد که باتوجه
به عدم شـناخت کـافی مـدیران بااین تکنولوژی ابهامات زیادی درنحـوه کـار وجـود
دارد و باتوجـه بـه ایـن میـزان سـهم ، مـدیران انـدکی حاضـربه اسـتفاده
ازسیستمهای ساخت ایرانی می باشند.
-کمبودنیروی
کیفی کارشناسی
-عدم
وجودتضمینهای کافی درموردعملکردقابل قبول سیستمهای اتوماسیون
-عدم سرمایه گذاری
بخش دولتی درزمینه توسعه سیستمهای اتوماسیون
- عدم وجودامکان
اخذتسهیلات مناسب بانکی ومالی
- مشکلات تکنولوژیک
زیربنائی فراروی شرکتهای تولیدکننده اتوماسیون صنعتی درراه توسعه
- سیستم ساخت وتولیدانعطاف
پذیر
- دانش طراحی الکترونیک
- امکان تهیه آزادقطعات
- بدوربودن صنایع
ایران ازتحقیق وتوسعه:
مطابق آمارسازمان
UNESCO نرخ تحقیق وتوسعه در ایران بسیار
پائین است .
- نداشتن دانش
فنی روزدراکثرتولیدات
- ماشین آلات فرسوده
- عدم رعایت استانداردهای
بین المللی درتولیدوتوزیع محصولات
- عدم آموزش نیروی
کار
- مدیریت غیرعلمی
- عدم وجود تحقیقات
در دانشگاههای کشورگرایش به تولیدات مبتنی برمحصولات خام باتکنولوژی پائین
- مهاجرت گسترده
مغزها
قوانین اتوماسیون
- قابل ارائه به
صنعت باشد
- یچیده نباشد
- برای سرویس دهی
به نیازویژه ، طراحی شده باشد
- مناسب دانش ومهارت
کارکنان باشد
- برنامه پذیر
جهت مقابله با تغییرات مدلهای مختلف باشد
- هزینه ماشین
آلات متناسب با ارزش افزوده باشد
عوامل موفقیت
- رهبری
- دانش ومهارت
انسان
- وجودسنخیت بین
افرادونرم افزاربکارگرفته شده
- کمکهای مالی
- نرخ بازگشت سرمایه
کاربردهای اتوماسیون
- ماشین ابزارههای
اتوماتیک برای قطعات پروسه
- رباتهای صنعتی
- سیستم های بازیابی
وذخیره اتوماتیک
- سیستم های کامپیوتری
برای طراحی وآنالیزمحصولات
- سیستم های کامپیوتری
برای طراحی انتقال اتوماتیک قطعات
- انواع موتورهای
درونسوزبنزینی مجهزبه کاربراتور
- سیستم بینائی
- چراغ راهنمائی
کنترل خطوط هوائی وراه آهن
چندنمونه ازصنایع
که اتوماسیون درآنهاکاربردداردکنترل سیستم برودتی وتهویه درساختمان
- نفت وگازوپتروشیمی
- ریخته گری
- مهمات سازیخودروسازی
- دامپروری
- بازرگانی
- خدمات حمل ونقل
- آب وفاضلاب
- نساجی
- صنایع فلزی
- متالورژی
- صنایع غذائی
- معدن
- دریانوردیکاغذ
- سرامیک
درپایان به تحلیل
بازاراتوماسیون صنعتی درصنایع مختلـف مـی پـردازیم .کاربرددرصـنایع طبـق آماردرسـال
1996اتوماسـیون
صنعتی بیشترین
کاربردهارادرصنایع زیرداشته است :
- پتروشیمی/شیمیائی/داروسازی
%44
- انرژی %15
- غذائی %15
- کاغذسازی وخمیر
%7|5
- آهن وفولاد
%5
- آب وفاضلاب
%5
- بقیه %8|5
و توزیع جغرا فیای
بازار در سال 1996 به شرح زیر است
- اروپای غربی
%29.6
- آمریکای شمالی
%28.4
- آسیا/ اقیانوسیه(
به جزژاپن ) %15.5
- ژاپن %13.7
- اروپای شرقی
4.8 %
- آمریکای جنوبی
4.6 %
- بقیه 3.4 %
وپیش بینی سال
2006
- اروپای غربی
%26
- آمریکای شمالی
%27|2
- آسیا/اقیانوسیه
(بجزژاپن) %21|1
- ژاپن %12|3
- اروپای شرقی
%4|8
- آمریکای جنوبی
%4|9
- بقیه %3|7
منابع :
1)Global
network for local competenee|26|fub|2002.by
Georgen|Haslestad|Siemens
co.
2) Economist|
Nov.2| 1996
3) Wall
Street Journal| March 4|1996
4)Asfahl|C.R.Robots
and Manufacturing Automation.J.Wiley and Sons|1992.
5)Ayers|R.U.ands.M.Miller.Robotics:Applications
and Social Implication.Balling
Publishing
company|1983.
6)Groover|M.P.Automation|production
System|and Computer Integrated
Manufacturing
|Prentice-hall|1987